2014年是機床行業(yè)大潮消退的一年，上市公司普遍業(yè)績(jì)難看，中小企業(yè)大多舉步維艱。曾經(jīng)飛豬滿(mǎn)天的行業(yè)，如今的風(fēng)向怎么變了？

　　眼下逃離制造業(yè)現象極為嚴重。緣于國內勞動(dòng)力成本和社保支出的急劇上升、投資環(huán)境的惡化以及制造業(yè)利潤的微薄，使得眾多的資本撤離了制造業(yè)。部分高端產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)輸出國回流，很多中低端產(chǎn)業(yè)向成本低廉的東南亞國家遷徙，為數不少的企業(yè)干脆改弦易張重找方向-將資金轉移到工商業(yè)地產(chǎn)和其它非制造業(yè)，大多數的留守企業(yè)則靠國內完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢苦苦支撐。

　　對制造業(yè)依存度極高的機床行業(yè)深受打擊。根據國家統計局統計，2014年上半年，機床行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在機床工具的八個(gè)分行業(yè)中，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國有控股企業(yè)虧損占比達50.8%。

　　裸泳并不可怕，最令人悚然的場(chǎng)景是：大潮退去之后，不見(jiàn)裸泳的人們，剩下的唯有遍地丟棄的拖鞋和垃圾。

思考中的機床行業(yè)

　　2014年年初，中國工業(yè)報記者楊青以一篇《中國機床，春天去哪里了？》的重磅文章切中時(shí)弊，引起了業(yè)內的深思。原機械部副部長(cháng)沈烈初撰寫(xiě)《從現實(shí)與歷史剖析機床工具行業(yè)如何走出困境》萬(wàn)言長(cháng)文反思了過(guò)去并提出了自己獨特的見(jiàn)解。本人則以《2013—機床行業(yè)的變革之年》一文預言了2014年行業(yè)的低迷。

　　機床行業(yè)在思考中找到了自己的命脈所在。中國機床行業(yè)欠缺的不但是深思熟慮的企業(yè)設計，還有精心設計和雕琢的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，最缺的是工匠精神：讓我們的員工熱愛(ài)所做的工作，勝過(guò)愛(ài)工作所帶來(lái)的金錢(qián)回報。

　　馬云當年振臂高呼而組織的西湖論劍會(huì )議一舉墊定了國內電商的格局走向和阿里巴巴的行業(yè)地位，機床行業(yè)也急需這樣高端的、自由的、民間的思想碰撞來(lái)改變機床行業(yè)的軌跡。

鉆攻中心一枝獨秀，行業(yè)機床大放光芒

　　從某個(gè)角度來(lái)講，手機挽救了2014年金屬切削機床行業(yè)，讓這個(gè)行業(yè)的很多工廠(chǎng)尋覓到了黎明前的曙光。

　　2014年，在蘋(píng)果6手機大旗的指引下，小米、華為、魅族、三星等手機大廠(chǎng)新款手機的賣(mài)點(diǎn)都是金屬邊框。在情懷的指引下，精雕細琢的金屬邊框直接提升了手機的逼格，深受潮流人士的喜愛(ài)。制造金屬邊框的主力機床-鉆攻中心的需求量大增，月均需求量高達萬(wàn)臺。按照每臺均價(jià)30萬(wàn)元計算，2014年僅鉆攻領(lǐng)域的市場(chǎng)需求量就有360億人民幣，而國內機床一年的總銷(xiāo)售量不過(guò)2000億人民幣。受手機業(yè)的影響，筆記本、充電電池等消費電子產(chǎn)品同樣風(fēng)行金屬外殼，帶來(lái)的鉆攻中心、高光機訂單增量也極為可觀(guān)。

　　日本FANUC和兄弟獲得了大部分的訂單，剩余的訂單也以讓國內很多加工中心廠(chǎng)家度過(guò)了漫漫長(cháng)夜。

　　明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會(huì )。一是市場(chǎng)飽和度已經(jīng)在接近滿(mǎn)格，東莞、蘇州等地多家大型手機零部件廠(chǎng)商倒閉為此論斷做了背書(shū)；二是因為消費電子類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)尚風(fēng)向變化很快，同一種風(fēng)格的流行周期很短，明年的流行因素是何類(lèi)方物，誰(shuí)也預測不了，但指定不會(huì )是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。

　　手機熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個(gè)行業(yè)機床的隱形冠軍同樣是英雄。

搭車(chē)工業(yè)4.0概念，攜手機器人意欲鳳凰涅槃

　　德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認為，未來(lái)10年，基于信息物理系統(Cyber-PhysicalSystem，簡(jiǎn)寫(xiě)為CPS)的智能化，將使人類(lèi)步入以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命?！肮I(yè)4.0”戰略的核心就是通過(guò)CPS網(wǎng)絡(luò )實(shí)現人、設備與產(chǎn)品的實(shí)時(shí)連通、相互識別和有效交流，從而構建一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數字化的智能制造模式。

　　工業(yè)4.0是機床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實(shí)戰失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業(yè)們紛紛搭車(chē)工業(yè)4.0概念，一時(shí)間贏(yíng)得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。

　　工業(yè)4.0強調的是個(gè)性化生產(chǎn)和快速響應，這和目前機床巨頭們所采用的大規模生產(chǎn)模式完全是兩個(gè)體系。試問(wèn)，龐大臃腫的官僚體系有可能實(shí)現高度靈活的個(gè)性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對抗托拉斯巨頭的強大武裝。

　　工業(yè)4.0是遠景，目前能拯救機床行業(yè)近渴的其實(shí)是機器人行業(yè)。2013年我國市場(chǎng)銷(xiāo)售的機器人近3.7萬(wàn)臺，同比增長(cháng)60%，約占全球銷(xiāo)量的1/5，成為全球最大的機器人市場(chǎng)。2014年我國機器人銷(xiāo)量又創(chuàng )5萬(wàn)臺的銷(xiāo)售新高。

　　和機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機床上搭載機器人，不啻是一劑強力救心丸。事實(shí)上，集成了機器人或者是機械手的自動(dòng)化切削生產(chǎn)線(xiàn)，已成為多家機床企業(yè)的市場(chǎng)攻堅利器，所創(chuàng )造的利潤遠超通用機床產(chǎn)品利潤，實(shí)際的客戶(hù)應用效果使人刮目相看。

　　有些企業(yè)大喊口號，借著(zhù)機器人概念博上位，用機器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。

愈演愈烈的價(jià)格戰

　　行情好時(shí)一齊漲價(jià)，行情低迷則全面降價(jià)，是機床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現象。

　　當年慘烈的普通車(chē)床價(jià)格戰硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價(jià)格戰的新戰場(chǎng)。沈陽(yáng)機床剛剛以18.98萬(wàn)的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠(chǎng)人仰馬翻，大連機床則用15.8萬(wàn)的850立式加工中心秒殺價(jià)再度創(chuàng )造了價(jià)格最低世界紀錄。

　　兩大機床巨頭針尖對麥芒的巔峰低價(jià)對決孰勝孰敗，尚待市場(chǎng)來(lái)裁決。不過(guò)，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤，還摧毀了早就不健康的機床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強機床企業(yè)，贏(yíng)得市場(chǎng)的大招仍然靠降價(jià)？

　　龍頭企業(yè)率先降價(jià)，在庫存壓力之下，其他廠(chǎng)家也紛紛鋌而走險。如今的價(jià)格戰，已全面蔓延到了機床行業(yè)各細分領(lǐng)域。平床身數控車(chē)床的價(jià)格印證了一句老話(huà)，沒(méi)有最低只有更低，市場(chǎng)上出現了1.88萬(wàn)的數控車(chē)床和2.88萬(wàn)的線(xiàn)軌平床身數控車(chē)床，價(jià)格之沒(méi)有底限、利潤之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰心驚。斜床身數控車(chē)床也進(jìn)入了價(jià)格戰的領(lǐng)域，10萬(wàn)內的斜床身車(chē)床不是孤例，而且居然品質(zhì)不錯。龍門(mén)加工中心、臥式加工中心等高端領(lǐng)域，也不約而同出現了平民化的廉價(jià)產(chǎn)品系列。

　　2015年的機床行業(yè)注定是一個(gè)艱難而充滿(mǎn)希望的年份，經(jīng)濟危機重創(chuàng )之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說(shuō)眾說(shuō)紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過(guò)創(chuàng )新提升自我，從而推動(dòng)制造業(yè)逐步升級換代得到新生，機床行業(yè)方能得到永生。